Главная

Статьи

Образование

Кадровый дефицит в проектных организациях: стипендии, наставничество и другие инициативы СРО

Рынок строительства растёт быстрее, чем выпускные кафедры могут выдавать дипломы. Росстат фиксирует: за 2024 год объём проектных работ в России поднялся на 18 %, а число инженеров‑конструкторов увеличилось всего на 4 %. В результате на одну вакансию претендует меньше полутора кандидатов. Компании подхватывают друг у друга опытных специалистов, зарплаты ползут вверх, сроки работ сдвигаются вправо.

Кстати, https://betaconsult.ru/sro-proekt/ собрал готовые схемы мотивации для молодых инженеров, чек‑листы по наставничеству и образцы договоров о целевом обучении. Зайдёте — скачаете документы за пять минут и сравните их со своими практиками, прежде чем искать людей через дорогое рекрутинговое агентство.

Как СРО закрывают брешь: стипендии и партнёрство с вузами

Саморегулируемые организации давно поняли: кадры надо выращивать, а не перекупать. Они заходят в университеты и техникумы ещё на втором‑третьем курсе. Работает это так: объединение объявляет конкурс, студенты присылают курсовой проект, жюри из практиков выбирает лучших. Победители получают целевую стипендию — 12–20 тыс. ₽ в месяц, отраслевое наставничество и гарантированную стажировку. В 2024 году такую программу запустили Национальное объединение изыскателей и проектировщиков вместе с МГСУ, а региональные ассоциации подхватили идею в Самаре, Новосибирске и Владивостоке.

Что даёт схема «стипендия + практика»:

студент видит реальную трассу магистрали, а не абстрактный расчёт «на бумаге»;
фирма получает сотрудника, который знает внутренние регламенты ещё до трудового договора;
вуз обновляет учебные планы и заводит свежие кейсы для следующих групп;
отрасль снижает текучесть: выпускник возвращает вложения долгосрочной работой, а не «год‑и‑всё».

Наставничество: опыт передают без бумажных лекций

Одной стипендии мало. Молодому специалисту нужен вовлечённый наставник, иначе он утонет в СП и BIM‑моделях. СРО запускают корпоративные «банки наставников»: опытные инженеры регистрируются, указывают компетенции и получают часы в зачёт повышения квалификации за сопровождение новичка.

Форматы, которые уже доказали эффективность:

Парные проекты. Молодой и опытный вместе оформляют один раздел, ведут общий лог изменений и защищают работу перед экспертным советом.
Разбор чертежей на лету. Наставник два раза в неделю разбирает типовые ошибки в Zoom. Встреча длится 30 минут и экономит часы переписывания.
Шаги с обратной связью. Через корпоративную LMS новичок проходит короткие тесты, а наставник видит «провалы» и быстро закрывает знания.

По подсчёту СРО «Проект‑Альянс», текучесть в компаниях‑участниках за два года снизилась с 24 % до 13 %. Люди остаются, потому что чувствуют рост и поддержку, а не только KPI.

Что ещё поможет удержать молодых специалистов

Деньги важны, но атмосфера и возможности развития решают не меньше. Ниже — приёмы, которые уже применяют проектные фирмы и их объединения.

Гибкий график. Часть сотрудников уходит в удалёнку два‑три раза в неделю, чтобы совмещать работу и курсы Revit или Tekla.
Сертификаты на обучение. СРО закупают пакеты на площадках «Нетология», «Яндекс Практикум» и раздают молодым инженерам. Оплату берут из компенсационного фонда развития.
Библиотека шаблонов BIM. Готовые семейства и классификаторы экономят массу времени новичкам. Доступ получают все члены объединения.
Совместные хакатоны. 48 часов на решение реальной задачи: переразбить узел, оптимизировать армирование, автоматизировать расчёт нагрузок. Команде‑победителю — бонус и публикация в отраслевом журнале.

На выходе компания тратит меньше сил на поиск «звёздного» кандидата. Она выращивает его сама, а СРО выступает агрегатором ресурсов: денег, экспертов и методик.

Итог

Кадровый дефицит в проектировании — вызов, но не тупик. Стипендии, наставничество и дополнительные программы СРО превращают студента в продуктивного инженера быстрее и надёжнее, чем обычные вакансии с «конкурентной зарплатой». Посмотрите чек‑листы по ссылке во втором абзаце, оцените свой кадровый разрыв и подключайтесь к отраслевым инициативам. Так Вы закроете дефицит не хитрым хедхантингом, а системным ростом людей, которым завтра выводить Ваши проекты в экспертизу и стройку.